디지털 전환과 앰비언트

어제(2/21) 오후에는 경주에 있는 수산그룹의 과장급 승진자 과정 1차에서 약 30분의 승진자들을 대상으로 두시간 동안 디지털 전환 과정을 진행했습니다. 제목은 요청받은대로 "DT 시대, 핵심인재로 거듭니기"로 했습니다. 강연에서는 제목처럼 DT(Digital Transformation)이 무엇인지 그 개념과 유형, 그리고 적용 대상에 대해서 소개했구요, 우리가 왜 디지털 전환을 해야 하며 어떻게 해야 하는지 그 이유와 방법에 대해 소개했습니다. ​ 그리고 디지털 전환의 대상이나 추진 이유에 해당하는 다양한 사례들을 통해 이해를 도와드렸습니다. 강의 시작 전에 CES 2023 이야기도 해달라고 해서 CES 2023의 주목할 만한 기술 트렌드와 특장차 등 수산 그룹과 관련된 사례 두어가지도 공유해 드렸습..

어제는 한샘 상암 본사에서 강승수 회장님 및 본부장급 이상 분들을 대상으로 디지털 트랜스포메이션 특강을 진행했습니다. 나머지 직원들을 대상으로는 온라인으로 중계가 되었구요. 강의 제목은 디지털 트랜스포메이션 시대, 가구업계의 대응 전략으로 잡았는데요, 주된 내용은 디지털 트랜스포메이션이나 사물인터넷과 관련된 내용뿐만 아니라 실질적인 측면, 즉 온라인 및 디지털 시대에 가구, 건자재 등을 판매하는 한샘이 어떻게 사업 전략을 만들어 나가고 확장해 나가야 하느냐에 대한 것이었습니다. 사실 제가 강연에서 강조하는 부분이 기술보다는 비즈니스 모델의 변화라는 부분이고 또 ICT 기업보다는 전통적인 제조업이나 오프라인 기업들이 디지털 "전환"에 더 열심이어야 한다는 부분이었는데, 한샘은 저와 같은 입장에 있는 기업이..

어쩌면 올해 마지막일지도 모를 외부 교육을 진행하고 왔습니다. 특허청 심사관들을 대상으로 사물인터넷 기술과 관련 특허의 최신 동향에 대해 소개를 했는데요, 기술보다는 비즈니스 패러다임의 변화 관점에서 어떤 기술적인 변화들이 있을 것이며 관련 특허들이 나오지 않을까 말씀을 드렸습니다. 지난 11월에는 스마트홈 동향에 대해서도 말씀드리고 좋은 평을 받았는데, 인사말이겠지만 이번에도 어떤 분께서는 올해 들은 강의 중 가장 좋았다는 말씀까지 해주시더군요. 조만간 온라인으로 내년도 트렌드에 대해서 강의를 해볼까 합니다.

지난 화요일 국회에서 열렸던 디지털 전환 포럼에서 패널들이 발표한 내용들을 정리한 기사입니다. 저는 비즈니스 프로세스 개선 중심의 디지털 전환에서 벗어나 새로운 고객가치를 찾고 비즈니스 모델을 발굴하기 위한 노력을 해야 한다는 내용과 이를 위해 서비스 디자인 관점의 교육 및 비즈니스 모델에 대한 컨설팅 지원이 필요하다는 주장을 햇습니다. =========== ◇김학용(순천향대 교수)=미국 등 해외에선 디지털 전환이 산업, 소비자 섹터에서 동시에 추진된다. 디지털 기술보다 고객 가치, 비즈니스 프로세스 개선, 새로운 사업 모델 발굴에 초점을 맞췄다. 국내에선 주로 산업계가 업무 프로세스 개선을 통한 비용 절감 관점에서 디지털 전환을 바라본다. 화학, 중장비, 발전, 제철 등 대형 제조 산업 중심으로 디지털..

아마존과 이베이의 주가 추이를 비교해 봤습니다. 두 회사 모두 상장 이후 지금까지 최대 구간에 대해 비교를 해봤는데요, 아래 그림에 보이는 것처럼, 아마존은 약 200,500% 상승한 반면, 이베이는 약 6,870% 정도 상승했군요. 약 30배 정도의 차이입니다. 지난 금요일 기준으로 시가 총액을 비교했을 때는 아마존이 1.5조달러, 이베이가 387억 달러로 약 38.7배 정도 차이가 나더군요. 이전 글에서도 간단히 언급했지만, 이런 차이가 발생한 원인이 무엇일까요? 두 회사 모두 1995년에 사업을 시작했고 그것도 오픈마켓 혹은 마켓플레이스라는 전자상거래 분야로 동일하며 플랫폼 기반의 비즈니스 모델까지도 똑같은데 말입니다. 지난 번 글에서는 CEO 때문이다는 식으로 이야기를 했죠. 이베이의 성장기를 담..